Programa MACI – Infografía por Componente

Componente 5: Bioeconomía y Sostenibilidad

Incubación y escalamiento de bionegocios indígenas y servicios basados en biodiversidad/datos, con reparto justo de beneficios y salvaguardas bioculturales.

Objetivo específico

Incubar y escalar bionegocios y servicios basados en naturaleza y datos, con acuerdos de beneficio compartido (ABS), gobernanza CREA y enfoque de marca ética.

Entregables: Tesis de impacto y portafolio; planes de negocio/MVP; acuerdos ABS/PI; estrategia comercial y marca ética; sistema de seguimiento socioambiental.
Ruta: Mapeo de cadenas de valor → Ideación → Prototipos → Pilotos → Escalamiento.

Indicadores a 5 años

≥10 bionegocios incubados
≥3 bionegocios escalados
≥3 acuerdos de reparto de beneficios
≥3 certificaciones/verificaciones
Ingresos y reinversión comunitaria crecientes

Diseño operativo y herramientas

Actividades

Mapeo de cadenas de valor y oportunidades (PNBS/UNCTAD).
Ideación → Prototipos → Pilotos → Escalamiento (métricas de impacto).
Diseño de acuerdos de beneficio y propiedad intelectual (ABS/PI).
Acceso a mercados, certificaciones y financiamiento (semilla/blended).

Perfiles/aliados y herramientas

Aliados de mercado y certificación (Biocomercio, comercio justo, orgánico, etc.).
Mentoría de sabios y sabias en conocimientos bioculturales.
Analítica de impacto socioambiental e indicadores de reinversión.
Protocolos CREA y acuerdos ABS/PI integrados a contratos.

Presupuesto (Año 1) y Fases

Total de referencia USD 2.455.000. Los rubros abajo son montos exactos (no porcentajes) para mantener precisión. Puedes ajustarlos: el total y los gráficos se recalculan al vuelo. Overhead 10% opcional.

Moneda

USD COP

TRM (COP/USD) Presupuesto Año 1 declarado

Añadir Overhead 10% a este componente

Total calculado: —

Equipo núcleo

1 TC + 4 TP

Fondo semilla (10 x 200k)

Microemprendimientos

Certificaciones/branding/comercial

Biocomercio, comercio justo, etc.

Mentoría y fortalecimiento

Técnico/empresarial

Viajes y logística

Talleres/territorio

Factores anuales (x Año 1 calculado):

Desglose orientativo (USD): Equipo 120.000; Fondo semilla 2.000.000; Certificaciones/branding 50.000; Mentoría 35.000; Viajes/Logística 250.000 → Total 2.455.000.

Nota: por defecto no incluye overhead (10%) para evitar doble contabilización a nivel del programa. Usa el switch si deseas incorporarlo en este componente.

Equipo sugerido

Rol	Jornada	Funciones clave
Líder de bioeconomía/negocios	TC	Estrategia, portafolio, alianzas y métricas de impacto.
Analista financiero	TP	Modelos de negocio, flujo de caja, blended finance.
Asesor(a) legal PI/ABS	TP	Acuerdos ABS/PI, contratos y cumplimiento.
Comercial/marketing ético	TP	Marca ética, narrativa de impacto y acceso a mercados.
Especialista en impacto social/ambiental	TP	Teoría de cambio, indicadores y verificación.
Sabios y sabias	TP	Orientación biocultural y salvaguardas; códigos de ética y uso del conocimiento.

Cronograma estratégico (5 años)

Actividad clave	Año 1	Año 2	Año 3	Año 4	Año 5
Mapeo de cadenas de valor y tesis de impacto
Ideación → prototipos → pilotos
Escalamiento, certificaciones y acceso a mercados

Riesgos y mitigaciones

Sobreexplotación de recursos → cupos, monitoreo y manejo adaptativo.
Fallas de mercado → pilotos de bajo costo, iteración rápida y alianzas comerciales.
Captura externa de valor → acuerdos de beneficio y gobernanza CREA.